制造业为什么要转型成数字化？

不可逆的人口老龄化

日本65岁以上非劳动力人口比例近年来发达国家GDP增长平均下高达28.4%，已经进入超高龄社会。德国达到20.4%，位居欧洲第一。中国预计“十四五”期间将达到14%，进入深度人口老龄化社会。老龄化将加剧适龄劳动者短缺，带来许多新的生存发展问题。

不可逆的GDP增速低迷

近年来发达国家GDP增长平均下降到了1%，发展中国家下降放慢到2.1%，一些国家甚至是负增长。-经济下行是主要工业国家都面临的问题，这种经济下行压力是“新常态”。

不可逆的经济全球化

纵观国际经贸发展史，深刻验证了“相通则共进，相闭则各退”的历史规律，经济全球化是不可逆转的历史大势。西方—些国家现逆全球化思潮。全球疫情背景下，逆全球化的言行愈演愈烈。

不可逆的制造业产能过剩

2009年金融危机以后,产能与实际生产的差距一直很大,90%以上的产品过剩。生产设备不能满负荷生产，市场竞争越来越激烈，制造业的利润越来越低，全球制造企业的生存与发展都面临着极大的压力。

国际看：各主要经济体纷纷出台数字化战略，期望利用数字化转型增强传统产业竞争力。 国内看:我国政府高度重视数字经济与实体经济融合，产学研用基本形成数字化转型共识。

行业看：随着新一代信息技术的快速发展，数字化、网络化、智能化已在包括制造业、能源、交通、医疗、教育等几乎所有传统行业中逐渐渗透，并在每个行业中形成了自身的发展趋势，智能制造、智慧能源、无人驾驶、智慧课堂等一系列新模式新业态，正在成为各行各业的新发展主题。

制造业怎么转型成数字化？

业务模式从“产品中心”向“客户中心”转变

业务模式的变革是企业开展数字化转型的出发点和落脚点，是转型价值的直接体现。

传统业务模式中，往往只有最终的销售环节面向客户。随着市场对于产品多样化、个性化需求的提升，要求企业实时洞察、满足客户需求，为客户提供积极的体验，并以客户的视角来看待并优化整个业务，加速从“以产品为中心”转向“以客户为中心”，从规模化转向个性化。

技术范式从“人智驱动”向“数智驱动”转变

数据作为新的生产要素将为企业的生产、组织和运营带来新的价值创造。基于对海量工业数据的采集、分析、治理及共享，推动生产决策从“人智”不断发展为机器“辅智、混智”，并向“数智”演进，提升资源优化配置效率。

组织方式从“传统组织”向“柔性组织”转变

传统的“层级式”组织架构，很难适应快节奏的市场变化以及客户对于生产全流程参与的需求;数字化时代，信息的传递更需要“广播式”，每个人都可以成为信息发布的节点，构建新型组织方式为员工提供开放共享、沟通协作的平台，减少信息壁垒，实现降本增效。

文化意识从“执行文化”向“人本文化”转变

德鲁克有一句名言:“文化能把战略当早餐吃掉”。传统的数字化转型更着重于对技术、管理等，而忽视了企业运行的基础要素“人”在数字化转型中发挥的重要作用。企业通过从上至下的推行数字化理念，培养全员从数字化角度思考问题，用数字化工具解决问题的逻辑，形成企业的数字化文化。

制造业转型成数字化的原则

顶层挂帅：数字化转型需要坚持“一把手工程”

标准先行：数字化转型第一要务是实现标准化

数字思维：比“机器换人”更重要是“数字换脑”

战略引领：数字化转型不是可选题而是必选题

持续引进：数字化转型只有进行时没有完成时

分布实施：数字化转型需要分阶段“私人定制”

制造业转型落地抓什么

为更好的服务地方各级政府部门推动制造业数字化转型落地，结合地方实际情况，加快数字化转型进程，按照“企业主体、因地制宜、以评促建、分类支持”的原则，提出了地方推进数字化转型的参考实施方案，协同推进数字产业化和产业数字化。服务地方有重点、有落点推进数字化转型工作。

一是筑基础，拓展数字基础布局。

1. 抓“新基建”建设

2. 抓新兴数字产业

二是育企业，把握企业主体地位。

1. 抓企业成熟度评价

2. 抓龙头企业示范引领

3. 抓中小企业上云用云

三是固链群，串产业链结集群网。

1. 抓优势产业链“强链补链”

2. 抓优势产业集群和园区建设

四是强保障，强化政策服务保障。

1. 抓专项政策支持

2. 抓创新载体建设

3.抓服务体系建设

针对不同的行业、客户的接受程度和企业原有的环境，数字化转型的途径也不尽相同。然而，每个行业都面临着变革压力，而且每个企业都需要制定计划。如果没有抓住新的数字时代带来的机遇，企业将来成功的机会可能会大大降低。对于那些能够通过根据客户需求实施新的业务模式，并克服优化物理和数字要素的挑战的公司，它们能够在人才、合作伙伴和资源方面赢得先机，并将新的和现有的竞争对手远远抛在身后，成为行业领导者。